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东兴铝业公司全面部署管理提升年活动

【铝道】日前，甘肃东兴铝业公司下发关于开展管理提升年活动的实施方案，对在全公司范围内开展管理提升年活动进行了专题部署。

开展管理提升年活动，是公司根据2013年严峻的市场环境和经营形势，结合企业自身生产、经营、管理、建设、发展实际做出的一项重大部署。今年是公司以全资子公司身份加入酒钢集团公司后，与集团公司管理、制度、文化、理念全面接轨的一年。按照集团公司 强基固本迎挑战，保盈保增促发展 主题活动的要求，适应公司与集团公司管理接轨的需要，为加快全面融合的步伐，公司将2013年确立为 管理提升年 ，并在年初召开的二届二次职代会工作报告里，将 提高管理质量，提升增盈能力 精密机械作为报告的主题，明确提出要在全公司开展管理提升年活动，全面提升企业基础管理水平，向管理要效益。

为了扎实推进此项工作，公司日前成立了专门的领导机构和工作机构，负责方案设计、活动指导、关系协调、工作推动，并正式下发活动实施方案，从指光轴导思想、工作原则、主要目标、重点任务、实施步骤、组织领导和保障措施等六个方面，对在全公司开展管理提升年活动进行了专题部署行程。

根据实施方案橡胶模具，公司管理提升年活动将从2013年2月份启动，至2014年2月底结束。整个活动将以加强基础管理建设、健全管理制度体系为主线单针绗缝机，按照 总体规划、分步实施 的原则，分为三个阶段六个环节进行。其中靠前阶段为全面启动、自我诊断阶段，第二阶段为专项提升、协同推进阶段，第三阶段为持续改进、总结评价阶段。活动重点任务包括加强和改善基础管理、解决经营管理短板和瓶颈问题两大方面十个子项工作。通过管理提升活动，以达到推动制度进一步健全，基础管理有效提升，管理创新机制进一步完善，综合绩效显着提高的目标。