最好兖矿南屯电力公司班组建设呈现新气象标准筛浮选机绝缘电阻表热绝缘材料信号分配器OrE

兖矿南屯电力公司班组建设呈现新气象

【铝道】兖矿集团南屯电力公司在创先争优活动中，紧紧围绕班组基础建设、安全阀片建设、技能建设、队伍建设，不断强化管理创新，班组建设逐步呈现出巩固提高、持续改进的良好局面。

兖矿集团南屯电力公司以 和谐班组建设 为载体，以规范化巡检为基础，创新班组管理观念和管理制度，带动班组规范化管理。重点实施设备的超前预防管理，发现设备异常和缺陷后及时组织处理，做到超前诊断、状态检修、超前治理。同时，将设备分配到人、区划分到人、兑现奖惩落实到人；充分利用机组大、小修机会，对设备进行彻底摸查，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设检查机器各部位运转是不是正常备隐患得到根治，彻底解决重复出现的缺陷。对主控室、机炉控制室等班组工作场所规定统一摆放标准；对工器具、个人防护用品分类标示存放；规范生产现场、工作环境卫生的及时清理，对机炉控制室、电气控制室、主控室等主要生产场所的各类标示自动喷嘴牌，统一进行检查、更新、修缮，做到各类安全、文明生产标识规范统一、醒目明确、美观实用。

该公司以点带面，充分发挥党员的模范带头作用，带动班组建设整体水平。无论是思想学习还是实际行动，不管是日常巡检还是机组大修，党员时刻走在前面，爱岗敬业，尽职尽责，用党员的标准严钦州格要求自己，时时争先进，处处创，积极营造良好的工作气氛氛围，进一步提升全班的整体素质。以技能培训为抓手提升班组人员业务技能，将 每周一题，每月一课，每季一考 落到实处，调动了大家的学习积极性。对于重点人员的培养工作，通过 结对子 、 压担子 等方式进电工设备行 一带一 学习和现场培训，引导其学习，并提供条件鼓励其积极参与各项技术比武活动，切实提高了职工的业务水平及工作技能关于其优缺点。