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中电投宁夏能源铝业物流配送中心落实降本增效目标

【铝道】2013年，物流配送分歧管中心以安全日常问责为抓手、以畅通物流为本质，围绕成本管理展开全年生产工作，通过优化工作方式和作业流程，把降本增效的各项工作落到实处。

2013年，物流配送中心在脚轮轴承全体干部职工中实施安全日常问责制，对车间以作业区域为单位，实行区域安全联保，强化各单位安全意识，加大隐患排查工作，狠抓中心安全稳定运行，确保全年11000节车皮的接卸发运工作。在日常物流配送工作中，要求各单位合理安排氧化铝和铝产品堆放，提高仓储、配送质量和效率；严把原辅料验收、取样、废旧物资处置关，全力完成电解、阳极、铸造等关键生产链、产成品的流转。在铁路运输方面，严抓作业流程标准，及时完成车辆的对位、交站，确密封闸阀保大宗原料、铝产品的发运工作。物流中心要求各级干部职工，在保证生产正常运行的同时，要不断优化工作方式和作业流程，做到优化库存，提高库存周转率，降低库存占用资金，把降本增效工作落到实处。

2013年2月22日，物流配送中心召开工作会议，要求全体党员干部及班组长，积极发挥基层组织作用，做到 全员保安全精密注塑，每时每刻保安使用终了全，集中力量保安全 ，围绕成本管理展开全年生产工作，做好平衡利库，抓紧落实降本增效目标，树立物流配送中心安全高效新形象。